年內(nèi)30家央國企上市公司“一把手”離職，如何進一步健全公司治理？

高管作為上市公司的核心關鍵人，其動向備受關注。今年以來，多名央國企上市公司高管離職。7月29日，上港集團董事、總裁嚴俊，北方國際董事長陳德芳等國企負責人也因工作變動辭職。

據(jù)記者不完全統(tǒng)計，截至8月1日晚間，年內(nèi)已有30家央國企上市公司“一把手”離職公告發(fā)布。

(資料圖)

中國海洋大學中國混合所有制與資本管理研究院特邀研究員嚴學鋒在接受《華夏時報》記者采訪時表示，在企業(yè)經(jīng)營管理中，高管在相當程度上決定企業(yè)的管理與發(fā)展。作為核心人員，他們的管理能力直接影響企業(yè)的發(fā)展，“一把手”辭職可能在一段時間內(nèi)導致企業(yè)穩(wěn)定性受影響，不過為了引入更優(yōu)秀人才，提升企業(yè)整體實力與競爭力，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行重新梳理和優(yōu)化，也需具體情況具體分析，不能一概而論。

多家央國企上市公司“一把手”離職

據(jù)《華夏時報》記者不完全統(tǒng)計，截至8月1日晚間，上半年有30家央國企上市公司發(fā)布“一把手”離職公告，也出現(xiàn)了個別企業(yè)高管人員集體離職或“扎堆”離職的現(xiàn)象。其中，有18人因工作調(diào)動原因辭去職位；7人因到退休年齡辭去職位；5人因個人原因辭去職位。

因工作調(diào)動原因辭去董事長職位的有太極股份、中國軟件、東阿阿膠、金種子酒、遠光軟件、現(xiàn)代投資、電投能源、太陽能、新疆交建、五洲交通、海油工程、中化國際、柳鋼股份、中國衛(wèi)通、杭州熱電、云鋁股份、北方國際、上港集團。

“辭職的原因多樣，有調(diào)任、另謀高就、到齡退休等，除了這樣的常規(guī)原因之外，也有其他可能。”嚴學鋒表示，在企業(yè)經(jīng)營管理中，董事長在相當程度上決定企業(yè)的管理與發(fā)展。作為核心人員，他們的管理能力直接影響企業(yè)的發(fā)展，“一把手”辭職可能在一段時間內(nèi)導致企業(yè)穩(wěn)定性受影響，不過為了引入更優(yōu)秀人才，提升企業(yè)整體實力與競爭力，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行重新梳理和優(yōu)化，也需具體情況具體分析，不能一概而論。

在嚴學鋒看來，一個成熟的企業(yè)，相較而言可以更好承受企業(yè)主要負責人的變化、尤其是短期內(nèi)，更值得投資者長期信任。某知名大型國有控股上市公司近年董事長更換頻繁，但業(yè)績向上、股價整體向上，長期來看投資回報不俗。其實，影響投資決策的因素很多，在人才是第一資源的時代，投資在相當程度上是投人，特別是董事長、總經(jīng)理。總體來看，德能勤績廉佳的企業(yè)核心管理團隊帶來更好的投資回報。投資者該理性對待企業(yè)主要負責人的變動。

中泰證券研報分析，從財務數(shù)據(jù)看，董監(jiān)高“大換血”主要有三方面原因，即上市公司現(xiàn)金流不佳、財務杠桿的上升、業(yè)績回落的壓力等。對于公司股價影響，一是“背鍋”現(xiàn)象，在上市公司面臨業(yè)績回落，經(jīng)營活動面臨重大風險時，更換管理人員，成為公司尋找“替罪羊”的方式。這種情境下，即使更換人員也不一定會帶來公司績效的好轉(zhuǎn)，股價可能也不會出現(xiàn)大幅回升，甚至可能面臨進一步探底。二是正面激勵現(xiàn)象。但總體來說對股價提振作用有限，更多時候是二者關系呈現(xiàn)負相關的態(tài)勢。

“對于因企業(yè)內(nèi)斗特別是非理性嚴重內(nèi)斗而導致企業(yè)主要負責人辭職的，投資者應多思考，當心公司出現(xiàn)較大爆雷風險，進而是自己的投資損失，做出合理應對。很多時候，投資者短期內(nèi)很難知道企業(yè)主要責任人辭職的真實原因。因而，企業(yè)主要負責人辭職后，可以適當關注后續(xù)。特別是辭職后被相關部門調(diào)查、追責的企業(yè)，投資者應該警惕企業(yè)爆雷、投資損失的風險。”嚴學鋒補充道。

如何進一步健全公司治理？

值得注意的是，在公司控制權變更、資產(chǎn)重組、面臨重大處罰或出現(xiàn)違法違規(guī)行為等情況下，也容易導致高層變動。

基于此，如何進一步加強公司治理？

在嚴學鋒看來，健全公司治理有助于企業(yè)管理者有效履職，包括優(yōu)勝劣汰。解決公司治理問題是個系統(tǒng)、長期工程，主要分為三個層面：第一，健全法治包括公司治理制度設計，通過成本大于收益讓企業(yè)不敢在公司治理方面違規(guī)。同時，讓企業(yè)可以踐行先進的公司治理制度，從中受益。一個輔助手段是，在全社會弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，如誠信、厚德載物。

第二，公司治理自治層面，持續(xù)優(yōu)化制度、機制、文化。這需要關鍵少數(shù)特別是主要股東、董事長、總經(jīng)理樹立正確的公司治理價值觀，以身作則。正確的公司治理價值觀，如正確認識、真誠認可公司治理的價值——做好公司治理的收益大于成本，有利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、股東回報：企業(yè)自然更愿意選擇合規(guī)、持續(xù)做優(yōu)公司治理。尤為重要的是，關鍵少數(shù)要真誠地以公司最佳利益為行事準則，基于此去實現(xiàn)自己的正當私利，而不是基于私利最大化去忽視、踐踏公司利益最大化。這方面，國資股東應該成為表率。另外，當公司出現(xiàn)違法、公司治理陷入非理性內(nèi)斗等問題時，關鍵少數(shù)應該堅守正直，秉承公司最佳利益去做抉擇，不附和、不委曲求全，不簡單地辭職了之。

第三，建設強大的資本市場，充分發(fā)揮資源配置功能，從而讓公司治理欠佳的上市公司在股價、融資方面“折價”，淘汰差的，讓公司治理良好的上市公司獲得“溢價”。這樣，健全公司治理、提高上市公司質(zhì)量、建設強大的資本市場獲得良性互動。

同時，記者7月31日從國資委研究中心獲悉，國資委辦公廳已于7月25日發(fā)布《發(fā)<央企控股上市公司ESG專項報告編制研究>的通知》（下稱《通知》），截至目前，《通知》已經(jīng)下發(fā)至各中央企業(yè)和地方國資國企，以助力央企控股上市公司發(fā)布高質(zhì)量、投資者認可的ESG報告，推動我國ESG高質(zhì)量發(fā)展。

據(jù)悉，《通知》的目的是為規(guī)范央企控股上市公司ESG信息披露，提升有關專項報告編制質(zhì)量，為此提供了三個核心附件。包括《中央企業(yè)控股上市公司ESG專項報告編制研究課題相關情況報告》《央企控股上市公司ESG專項報告參考指標體系》和《央企控股上市公司ESG專項報告參考模板》。其中，《央企控股上市公司ESG專項報告參考指標體系》為上市公司提供了最基礎的披露參考。即從環(huán)境、社會、治理三大維度，構(gòu)建了14個一級指標、45個二級指標、132個三級指標的指標體系，全面涵蓋環(huán)境、社會、治理三大領域所有重點主題。同時，通過設定“基礎披露”與“建議披露”兩個披露等級，增強了操作性，具備較好的兼容性。